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在工业生产中，凡是不能直接创造出价值的一切活动，均视为浪费。精益生产论述生产现场的七种浪费和如何消除。
20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司的精益生产方式，在80年得以发展完善，而且逐步在国内的企业里得到实施，并取得了较为丰硕的成果：生产周期缩短，在制品减少，生产效率提高，废品减少，库存大幅度降低……
精益生产方式中所指出的浪费，和大家日常生活中所提到的浪费有着截然不同的含义，即：在工业生产中，凡是不能直接创造出价值的一切活动，均视为浪费。可归纳成七种：
（1）等待的浪费；
（2）搬运的浪费；
（3）不良品的浪费；
（4）动作的浪费；
（5）加工的浪